强化企业财务风险战略分析。
(一)增强企业应对经济环境变化的能力。
复杂而多变的经济环境是公司遭受财务风险的外因，企业日常财务管理受到企业外部经济环境因素的深刻影响。尽管外部经济环境的不利变化必然给企业带来财务风险，但企业很难预见并不能改变这一外部变化，也不能对企业产生直接影响。但面对经济环境的变化，企业也并非无所作为。外界环境的变化有其自身的规律和趋势，经过仔细的分析与研究，建立相应的风险预警机制，能够及时掌握环境变化的动态，预测未来企业面临的风险。根据预测环境变化，公司应采取多种应变措施，对财务管理政策和管理方法进行适当调整，以提高公司应对财务管理环境变化的能力，减轻不利环境变化对财务管理活动的冲击，以减轻企业面临的外部财务风险。
(二)建立科学的财务决策机制。
实证决策和主观决策极大地增加了决策失误的可能性，而错误的财务决策必然导致企业财务管理的失败，从而增加企业财务风险。为此，必须提高企业决策的科学化程度，建立科学的财务决策机制，以防范财务风险。要实现公司的目标，首先必须明确财务决策目标，确定符合公司目标的财务目标是进行科学财务决策的前提。科学地评价财务决策，充分考虑财务风险，综合应用各种财务风险分析方法，确定最佳决策方案。金融决策执行阶段，要加强对财务风险的监控，这一点，财务管理的中心环节就是对财务决策进行有效的控制，以保证决策的顺利实施。
㈢建立一个合理的资本结构。
企业财务风险的大小直接影响企业的资本结构和财务管理目标，合理的资本结构有利于企业规避财务风险。企业的资本结构是否合理取决于筹资决策，企业筹资时应结合自己的实际情况，对相关影响因素进行综合考虑，确定最优的资本结构，在长期融资决策中保持最优比例。融资决策需要选择合适的融资方式、融资对象、融资数额、融资期限。经理要权衡成本和收益，对股权融资和债权融资进行比较分析；融资方式和融资对象的选择，恰当的融资数额和融资期限有助于企业减轻偿债压力，保证资金正常运转，所以，公司要想健康、稳定地发展，就必须保持适当的资产负债率与负债期限匹配。因此，企业应该优化资本结构，在实现企业价值最大化的同时，降低资本成本，降低财务风险。
(四)健全公司财务风险管理体系。
企业若没有清晰的财务风险管理体系，财务风险管理的目标和方向就会变得模糊不清，必然导致财务风险管理效率的低下，因此，建立健全的财务风险管理体系是防范金融风险的重要措施。内控作为公司财务风险管理体系的核心，为完善公司财务管理制度，首先要建立并强化企业内控机制，加强资金管理，提高资金使用效益。二是全面梳理企业现有的财务管理流程，找出工作流程中存在的风险及其控制措施；二是对现行内部财务控制制度进行审核，补充完善相关监管漏洞，完善内部控制措施。与此同时，要加强对主要业务节点的控制，如现金管理制度的建立，对公司的现金预算进行预算控制，这些都能给企业提供预警信号，使企业管理者尽早采取防范措施，提高企业抗财务风险的能力。
