自从金融业“脱虚向实”和“去杠杆”政策实施后，在压控金融风险的同时，又暴露出各种各样的问题，尤其是银保监会《资管新规》实施后，才真正走向了“打破刚兑”的阶段。而随之而来的却是一系列社会资金紧张、企业债务违约和企业融资成本上升等不良现象，这些都是国家对金融风险压控后的经济产物。原因在于，这与企业现金流量管理工作是不可分离的，如果企业不能采取科学有效的手段进行现金流管理，就会直接对企业财务构成威胁，出现“财务危机”的窘迫，不利于企业自身发展[2]。针对这一情况，企业应充分认识到现金流量管理的重要性，通过多种有效途径优化现金流量管理工作，推动企业健康发展。
企业现金流量管理概要。
我们所说的现金流主要是指企业通过投资、融资等经营业务活动而产生的现金流量。一般说来，就是企业在经营发展中，现金等价物的外流和流入量。普通企业获取资金的方式主要有占用供货商资金、股权融资和债务融资等，众所周知，一个企业具有很高的价值，这就表明一个企业的现金流量很大。无论与大企业或中小企业合作，都将处于有利的地位，这也说明了企业对现金流量管理的重要性，现金流量管理的好坏，是企业实现可持续发展的重要前提。
伴随着新时代社会发展，我国企业内部管理体制发生了重大变化，资金流动能直接反映企业经营状况，也是保证企业可持续经营的重要资金。恰当地进行现金流量管理可以直接提升企业财务管理价值，它所起到的作用远大于企业收益和利润[3]。可见，如果不对企业进行有效的管理，就是企业在开展经营活动时，是否能利用现金流量来维持企业的基本运营和偿还债务本息，就直接影响到企业可持续发展战略的重大实施。
第二，制造企业的现金流状况。
(一)控制投资项目的问题。
一般说来，大多数企业在管理资金问题时，都会采取“多元化”的投资方式来管理，但是由于对投资项目还不完全了解，仅仅是盲目地扩大投资，如不以自己企业的正常经营资金份额来衡量投资项目，从而导致企业的资金在经营分配环节上出现各种各样的难题，极易给财务部门带来较大的风险。此外，由于对现金流专业要求较高，一些制造企业在现金流量管理方面仍然选择了比较“松散”的管理方式，这就出现了现金流管理背离了企业规划发展方向的局面。
(二)监督管理机制不健全。
对任何一个行业来说，科学而完善的监管机制都有积极的意义，制造业企业也不例外。目前，一些制造企业仍然存在着不完善的监督管理机制，以致于出现了监督不力的现象，很难发挥企业客观、公正的监督作用。这是因为企业的监管机制缺乏灵活性、透明性、严密性，这与我国的人情习惯、社会观念密切相关，从而使企业容易陷入监督管理效率低下、约束性差的困境。此外，一些制造企业虽然设置了监督岗位，却不能明确监督岗位职责，缺乏相应的监督权力[4]。因为企业没有明确这些岗位的职责和权限，在出现问题时不能明确责任人，出现“踢皮球”现象，这也是“形同虚设”。与此同时，由于一些企业监管缺乏独立性，容易受到企业高管的干扰，制造企业一般为中大型以上企业，因此，在行使监督权的过程中，往往要受多方面因素的影响，从而相互制约，未能实现监督功能的真正意义。
(三)减少了对现金流动的利用。
资金流利用效率低下是影响企业健康发展的重要因素。在普通企业中，为了控制原材料的采购成本，经常会采取多种方式采用“现金”支付，以此换取更多的价格折扣，这样企业既能降低库存周转率，又能占用企业大量的经营性营运资金。在目前经济形式下，一些制造企业为了扩大市场渠道、提高市场占有率，通常会再次采用赊销的方式销售产品，因此，在一定程度上就会出现无法收回帐款的情况，债务偿还能力和现金支付能力必将受到严重影响。
三是提高制造业现金流管理的对策分析。
(一)加强对现金流量管理的控制意识。
要有效提高制造业企业现金流管理效率，相关管理者应重视提高现金流量管理控制意识，充分认识到现金周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，现金流管理工作不仅是企业财务部门的职责，也是企业各部门间的一项义务。此外，具备科学的现金流管理意识是保证企业良好运作的重要前提，通过对其提升管理力度，可以在企业开展项目投资和经营活动中发挥现金流的正面导向作用。提出了制造业企业应采取全员培训制度，以提升财务管理人员的基本知识水平，重视法律法规的培训，提高财务人员的业务处理能力和财务专业技能。与此同时，企业还应定期对管理者进行培训，使他们建立良好的现金流管理理念和控制意识。
[5]。
(二)健全企业内部风险防范机制。
建立健全的企业内部风险防范机制，可以科学地规划现金流管理工作，提高资金使用效率，从而及时发现问题，分析问题，解决问题。在这一点上，笔者建议，相关企业应对未来现金流量的利用，需要各部门严格控制，建立内部风险防范机制，合理控制企业资金周转。如果没有防范风险的机制，一旦出现问题，就很难找到问题发生的根源，制定出完善的解决方案，从而使得现金流的利用缺乏应有的作用。此外，企业内部风险防范机制也可以从规范企业管理方面着手，例如成本和费用控制、存货周转管理、信用期管理等，从而从根本上规避企业在未来发展中面临的资金风险。
(三)促进企业的投资和融资现金流管理。
一般情况下，企业要想保证其正常发展，就必须有足够的资金。为了有效提高企业投资效率和融资现金流的运用，企业应对自己未来现金需求作出科学、合理的预测，要有针对性地制定筹资计划，合理划分现金流用途，专款专用，合理控制债务风险。此外，企业在进行投资项目活动时，要对未来可能出现的风险进行全面分析，全面了解合作方企业的情况，以保证投资活动具有科学防患性[6]。
㈣做好筹资决定。
资本链是企业在进行生产经营过程中使用的资金链，其特征具有循环特征，也是企业在进行投资和融资决策时要着重考虑的因素。针对这些情况，作者认为，相关制造企业在进行投融资决策时，应该选择安全度高、稳定性高的融资方案。与此同时，也不能因影响企业正常经营而削弱其融资能力，应使投资收益水平达到预期值，在保证企业有稳定的现金流量的基础上，做好融资决策。
结束语
总之，在社会发展的新时代背景下，制造业在市场经济体制环境下的竞争越来越激烈，对此，制造业应注重提高现金流管理效率。要通过增强企业现金流量管理和控制意识，健全内部风险防范机制，构建科学的投资融资管理机制，避免企业未来发展中现金流动所造成的“流动性”风险点，从而促进企业的可持续发展。
