随着现代社会的发展与进步，制造业企业对预算管理也越来越重视，并且已形成自己的企业预算管理体系。但在实际的管理工作中，由于企业管理人员的专业水平和综合素养不高，无法明确自己的职责，因此无法科学、合理地进行预算管理。与此同时，相关预算管理系统无法与市场环境与经济变化相结合，整体形式与模式单一，无法有效满足企业实际发展的需求。随着经济社会的快速发展，制造企业预算管理的标准和要求越来越高，有关企业要加强引进和培养专业人才，全面提高企业整体管理水平，科学合理地进行企业预算管理系统的优化与调整，明确企业的发展方向，并在此基础上采取积极有效的措施，充分提高制造企业预算管理的质量和效率，最大限度地降低企业的生产成本，以最大限度地提高企业的经济效益。
制造企业预算管理的内容。
制造业的经营内容比较丰富，经营范围比较广泛，在开展相应的预算管理工作时，每年十月开始编制下一年的生产预算，企业将统一的预算目标以及公司的发展方向做出通知，统一下达给各部门和单位，其中以财务为主导部门，将安排市场销售部根据去年的销售情况和今后的销售计划，提出下一年的销售指标。再将销售指标数据提供给各个部门，企业各部门根据销售指标和相关数据进行人力资源管理；制造成本的各项预算和各项费用，在预算表中列明，并将其提供给财务[1]。对财务进行统一收集与整理后第1稿汇总并及时进行相应的会议讨论和研究，在各部门间，如通过讨论发现总体预算结果远离预期目标，则可最大程度地压缩各部门之间的成本费用预算，财务部根据会议结果和公司实际发展需要，对成本费用预算作调整，直至最终总部确认审核通过，以便进行后续工作。
二、企业预算管理现状。
现实成本预算过程中，各部门间的协调与计划不能很好地发挥成本预算的作用；各自的责任无法明晰，同时，财务部为使整体利润能够实现预期目标，将会削减某些部门的开支预算，使某些部门产生不满，这样，就无法有效地提高整个成本预算工作的质量和效率。第二，因为预算工作每年都要做，有些部门会把往年的历史数据拿出来做象征性的修改，工作态度不够积极，不能有效地把企业的发展目标和来年的工作计划结合起来，作出科学、合理的预算，对整个预算有很大影响。预算内资金用于预算的成本费用可以通过人为调节和修改，造成预算总体数据有一定的偏差，企业实际执行预算时未能达到预期的目的和效果。对此，没有建立相应的监督体系，对预算的偏差管理也不够科学合理，一旦出现问题，就会造成各部门之间的责任推脱，使财务部门无法很好地贯彻预算目标，严重影响企业的发展和进步[2]。三是预算工作执行效果与员工工资绩效无法有效结合，未能充分考虑员工自身利益，过分注重企业的经济效益，使一些员工的个人利益受到一定程度的损害，导致员工工作积极性不高，态度也不积极，其核心凝聚力和竞争力受到一定程度的影响。
制造企业实施预算管理的重要作用与意义。
对企业发展所需的财务资源及各种非财务资源进行科学合理的管理，使企业的生产与发展更加科学、合理，达到企业经济效益和社会效益的最大化。第一，高效的预算管理能使企业的发展方向和战略目标得到全面落实，使企业的发展目标细化，强化各环节成本控制。与此同时，企业有关领导和管理人员可通过成本预算分析与研究，清楚地了解企业在发展过程中遇到的问题与挑战，从而及时调整和优化企业的总体发展方向，增强企业竞争能力，以更好地满足市场的不同需求与发展；二是可加强企业员工绩效考核量化，通过与成本预算有关的信息数据，实现对各部门及员工绩效的科学标准考核，并且，将所获得的评估数据与完善的绩效管理体系结合起来，这样，既保证了企业的经济效益和社会效益，又保证了员工个人利益不受损害，加强企业内部的凝聚力，在实际预算管理工作中，必须将企业内的各种资源有效地结合起来，有效地利用和优化各种资源，使企业的生产成本降到最低，从而减少不必要的资源浪费，达到公司战略目标和经营状况的有效结合。
