在我国公路建设项目快速推进的过程中，加强财会管理和资金控制，可使公路工程建设项目得到全面优化。所以，许多公路工程建设者对财会管理与资金管理有着高度的重视。
1.公路建设项目财会管理及资金控制存在的问题。
1.1财务人员管理体系不健全。
一些公建工程建设项目管理在实施过程中，缺乏对全员动员必要性的研究，虽然进行了财务人员管理体系的设计，但对财务管理模式的规范认识还不够完善，使得成本控制手段难以具有较高的有效性。部分公路工程项目财务人员对财务人员成本控制意识建设水平缺乏有效关注，不能实现财务相关部门人员的有效调动，使财务工作在全员参与的基础上不能达到高水平运作，很难使金融内控制度创新取得积极成果。一些财务人员管理体系在构建过程中，缺少对公路工程施工项目设计和施工要求的考察，不能实现项目标准化体系的合理构建，使财务管理措施的制定难以按规范的方式进行运作，不能对公路工程验收管理措施的调整提供必要支持。有些财务人员管理系统在构建过程中，对现有的成本控制状况不够重视，未能有效地确定财务人员的地位，从而使财务成本决策不能得到高水平的设置，同时也使公路工程项目的施工方案难以得到改善。目前，部分费用控制系统的设计缺乏对公路工程施工过程的总结，工程预算专业知识应用水平不高，不能有效地跟踪审计，也不能保证项目收益具有足够的可靠性。
1.2公路工程项目成本核算和控制的不足。
有些高速公路项目在建设过程中，虽然制定了成本核算和控制方案，但是缺乏灵活运用财务专业知识；由于人工费用、材料费和设备费的构成情况不能进行科学分析，如果直接相关费用很难查明，实施成本费用摊销管理措施的改进，不能为项目成本核算方法的调整提供帮助。有些费用核算和控制方案的编制对项目实际支出和实际收益的检查不够详细，由于不能有效地研究建设项目的任务特点，导致公路建设项目不能进行成本费用核算，对工程项目成本管理的实际需求进行有效的控制，也使得工程造价计划的编制难以精确控制。完全符合成本会计方法的创新要求。有些公路工程项目成本核算策略在设计时，对成本计划表的组成情况不够重视，未采用定额控制的方式革新成本管理方法，造成包干预算等方法不能有效利用，很难对节约型公路工程建设方案的完善提供帮助。
1.3目前没有完善的资金预算管理方案。
有的公路工程建设项目队伍在编制财务管理方案时，对财务预算管理的实况考察不够，缺少对施工成本构成要素和控制效果的总结，使得预算监督和预算分析方法不能得到相应改善，还使基金的使用很难有足够的规范性。有的预算管理方案在具体编制过程中，对建设项目资金预算计划不够重视，不能做到详细总结资金消耗情况，导致尽管公路工程建设项目能够顺利实施，但不能提高资金使用效率，也使资金周转率难以控制在合理范围内。有些基金预算管理方案在建设过程中，对最佳施工方案的组成缺乏深入的研究，不能做到对各类费用支出时间的准确把握，这就造成了资金预算管理方案不能根据清楚地了解成本构成资料进行创新设计。
2.公路建设项目财务管理及资金控制的改善策略。
2.1加速完善财务人员管理体系。
高速公路建设项目小组在编制财务人员管理制度时，要根据全员动员的思想来制定财务管理工作改革策略，特别是要调整和创新财务管理工作模式，让财务人员具有较强的成本控制意识，从而体现财务人员管理系统的指导价值。高速公路建设项目管理人员一定要加强对财务部工作原理的考察，特别是要对财务处相关机构的成本控制要求进行总结，以便能够在较高的层次上构建财务内控体系。确保工程项目标准化管理方案能够得到更大程度的改进。对于企业生产经营活动的特点，在财务人员管理系统的具体设计过程中，要加强重视，特别是要准确把握公路工程开工到竣工的全过程信息，确保工程建设全过程管理机制得到相应改善，确保成本能一直处于受控制的状态。为了使各种经济活动都能在既定的财务工作模式下运作，更要重视财务人员的地位，特别要重视财务人员参与成本决策，使各种经济活动都能运作起来。在公路工程项目收益的可信度方面，要加强对财会人员管理体系的建设，特别是要对公路工程的施工流程进行相应的调整与创新，以保证项目跟踪审计方案的完善，以保持公路工程项目收益的可靠性。
2.2加强公路工程项目成本核算和控制。
探讨公路工程项目成本核算的具体策略时，一定要针对财务管理的相关需求进行研究，根据公路工程的实际情况，对人工费、材料费、设备费的构成进行精确分析，保证各类费用摊销方案的合理建立，为成本核算和控制创造理想的基础条件。应根据公路工程项目的特点，对间接费用进行审查，特别是对公路工程实际收益和实际支出进行细致的调查研究，确保成本费用计划的构建更加合理，从而满足项目建设任务的实施需求。必须加强对建筑工程造价计划表的构成研究，特别要灵活有效地运用定额控制手段，保证了包干预算法的运用更为成熟，有助于节约型企业的优化建设，并且确保了公路工程建设项目的样板能在高层次上建设。应结合公路工程的实际情况，制定物资采购管理方案，特别是公路工程结算方式的考察与分析，并且要检讨管理可能出现的混乱装备和物资问题，以保证非生产性开支能够减少，以此为基础来控制公路工程的成本。
2.3资金预算管理方案更加成熟。
要根据公路工程建设项目的具体特点，制定资金预算管理方案，特别是要对施工项目进行预算控制和预算监督手段的创新，使公路工程建设过程中的资金运用方式具有足够的规范性，避免资金过度浪费。要加大对资金使用效率和周转率的重视，确保费用明晰化，为资金预算管理方案的调整优化提供支持。
3.结论
加强财务管理与资金控制，有利于公路建设项目的全面改进。为此，根据目前公路工程建设项目的实际情况，总结财会管理及资金控制方面存在的问题，制定出适合公路工程建设项目实际情况的改进策略，对于提高公路工程总质量，具有非常重要的意义。
