在企业的生产经营活动中，人力资源管理是一个极其重要的因素，企业的发展在很大程度上受到其水平和能力的影响。低碳经济具有污染低、排放低的特点。低碳经济作为一种不可避免的发展趋势，直接影响企业的经营管理。低碳经济的发展不仅要求企业及时改变固有的管理理念和方式，而且要改变人们的行为和思想。此外，它还需要依靠国家宏观经济监管模式。然而，如何在低碳经济环境下完成人力资源管理创新也需要深入思考和探索。
1.实现人力资源发展方向的综合性
在过去的业务发展过程中，人力资源起着劳动力的作用。在企业的生产经营中，人力资源作为一种成本存在于原材料和固定资产的生产中，员工的个人价值可以通过工资和待遇来体现。然而，人作为知识经济时代的重要载体，在企业的生产经营中起着至关重要的作用。在企业生产经营过程中引导员工广泛参与，不仅会影响企业重大经营决策的制定，还会直接影响公司财务管理信息和内部监督的有效性。所谓人力资源，不仅体现在员工简单的岗位工作能力上，而且逐渐扩展到潜在能力、综合素质、技能水平等综合发展。
2低碳经济下人力资源管理创新
2.1.实现和谐管理的统筹兼顾
“以人为本”这是人力资源管理的基本概念。通过这一概念，员工与组织之间的工作得到了很好的完成。在工作中要注重质量，而不是过于注重数量，使企业实现可持续发展。企业和谐管理包括以下内容：（1）人文管理的主要任务是关注员工的感受和需求，通过充分实施人性化管理，更好地调动员工的积极性。此外，企业还需要建立多样化的限制措施和激励机制，使员工在日常工作和生活中有认同感和归属感，进一步提高干部团队的团队精神。（2）能源管理的实现主要是为了加强人力资源的能力管理，强调尊重人性的固有特征，挖掘和发现其发展顺序和阶段，最大限度地挖掘人类的能力，使企业的目标顺利完成。（3）实行心本管理，主要是获取人心，捕捉人心。在加强人力资源管理的过程中，一方面要重视物质奖励，另一方面要重视精神奖励，通过沟通实现员工的内在需求，满足员工的需求，然后在员工和组织之间建立一个可以互通的价值观。员工将个人目标与企业目标相结合，增强责任感，积极为企业发展做出贡献，最大限度地发挥人们的创造力和主动性。（4）灵活管理主要强调灵活、高效、敏捷的人力资源管理。这种多元化的管理趋势也逐渐反映了行为管理向心理管理的过渡，原则的主要管理内容包括四个方面，一是确保内部关注大于外部关注，二是确保直接关注大于间接关注，三是确保关注肯定大于关注否定，四是确保关注真正大于关注空虚。当然，由于灵活的管理，组织结构也会扁平化，这将对组织中人力资源管理的扁平化发展产生一定的影响，打破原组织中上下级命令信息的传递，扁平化趋势将成为未来社会发展的主流。（5）生态管理在企业可持续发展中发挥着重要作用，能满足员工的正常需求，优化企业生态环境，确保员工在复杂环境中实现自我调节和自我管理。（6）经营服务管理，其发展是从理性管理阶段演变而来，管理既是一种措施，也是一种服务。随着人力资源管理的逐步科学化，员工需要像对待客户一样为员工提供良好的服务，让员工逐渐感受到企业的人性化管理，不断提高员工的价值感，从而为企业创造更好的效益。
2.建立和培养优秀人才队伍
人才的能力是企业发展的动力。因此，如果企业不善于使用人才，不能充分发挥人才在生产经营中的作用，企业的发展将受到限制。企业需要通过科学高效的手段管理优秀人才，建立专业高效的工作团队，最终成为企业经营发展的核心。（1）对优秀人才采取激励手段吸引和保留，面对大量优秀人才企业应通过激励手段吸引和保留，进一步提高企业优秀人才的忠诚度和归属感，确保这些高素质人才愿意工作，措施包括待遇福利、精神奖励和物质奖励。总之，在工资方面，普通员工应区别于管理、知识型人才，提高个人荣誉感，工资可根据工作能力和绩效水平，不根据不同岗位分配固定工资，充分调动员工的主观主动性和工作热情。（2）在企业发展过程中，许多岗位不需要员工具有高知识水平、高能力、高智商，只要员工能满足企业岗位要求，快速融入企业业务发展团队，即使是优秀人才。企业选择人才的一个基本出发点是客观全面地了解人才的定义，同时了解员工是否有能力在企业岗位上承担责任，并新能力。
2.3实施新的激励机制
（1）实施产权激励的方式主要是将企业股票期权或企业股票作为奖励物质给予员工。如今，许多公司在激励高级员工时都采用这种方式。这样既能保证员工与企业共进退，又能提高员工对企业的忠诚度，效果显著。（2）企业在激发员工潜能时，应以自我激励为主。需求对人们的行为实施非常重要，它是行动的源泉。企业要建立科学有效的激励机制，需要充分了解和积极掌握员工的需求，根据员工的不同需求选择和调整激励机制。对于员工的工作，企业应尽量增加难度，使工作始终具有挑战性，使员工在完成工作时充满成就感和充实感。要让员工积极参与企业目标管理，认真听取员工提出的科学措施和合理建议，为员工提供进步的机会和平台，提高自身水平，帮助员工实现自我价值和自我发展，在员工之间产生强烈的参与感和成就感，更好地激发员工的潜能。（3）在企业人力资源管理中，精神激励作为一种创新的管理方式，能有效提高员工的心理素质、政治素质和思想素质，正确树立员工的道德观和人生观，保持个人信念和理想与企业一致，为企业的发展而奋斗。（4）薪酬激励在企业人力资源管理中的应用，可以有效提高员工的工作积极性，通常与经济有关。完善薪酬激励机制，使薪酬激励机制与薪酬和绩效挂钩，激发员工的积极性和主动性。（5）实施福利激励的方式制定福利待遇发放标准时，从经济效益出发，满足员工的生存需求，从而激发员工的积极贡献。福利工资可以通过自助餐的形式支付，企业管理者可以在一张纸上列出所有的福利项目，让员工选择自己喜欢的福利。
3结束语
总之，在低碳经济环境下实施人力资源管理，需要认真贯彻可持续发展理念，确保企业发展的和谐稳定。因此，企业应彻底改变传统劳动力观念，不断开拓新视角、新视野，以低碳经济理念为主要指导，创新人力资源管理新模式，逐步将人力资源转变为人力资本，突破原有管理理念，促进企业可持续发展。
