有效率地经营无形资产。
1.实质上经营无形资产。与石油资产不同，无形资产是不能触摸到可见的物品，管理无形资产的本质是经营一种无形资产的权利；包括所有权.使用权(不同于有形资产，没有处置权.占有权)。这一观点认为，无形资产本质上是一种权利，是指这种权利客体非有形的、占有形的、占有形的、占有形的。所以，无形资产本质上是一种无形权利。我们所说的无形资产是经营这一无形的权利。
2.无形资产运作特征。与有形资产运营相比，无形资产的运营和运营有更大的运营空间，企业无形资产生成率和空间都可以高于有形资产的扩张，例如，一些国际知名企业，其无形资产大于甚至数倍于企业的有形资产。无形资产管理是资产管理的高级阶段。高收入的投资商主要是利用无形资产进行经营，减少有形资产的投入，即以输出无形资产为手段，以较大的空间和规模实现控股或参股，以无形资产经营取代有形资产投入；获得小规模的投资甚至不投资也可以收购.合并企业或战略联盟。如兰州黄师傅牛肉面运用自身的配方，使企业迅速发展为一个拥有十多个连锁连锁企业。
3.主要无形资产运作方式。管理和运营无形资产是资产管理的核心。它主要的经营和经营方式是兼并和收购，现实中没有，兼并失败的主要原因是收购策略错误.经营管理粗放.整合失败等问题。以无形资产经营方式进行经营，减少有形资产经营的投入，转变经营机制.提升管理水平.战略协同.文化融合.技改.资产重组.体制创新等保证并购成功。
4.有效运作无形资产。面临着巨大的风险和机遇，企业要有效经营无形资产，首先要形成一套完整的运作体系，包括策划、开发、经营、评估、保护等环节。规划和评价这一链.保护有特殊的作用。无形性和所有权是无形资产的两大基本特征，使其在不被排挤的情况下，成为追求稀有性的资源。相反，作为一种理念可以任意漫延，只有经过精心策划，才能使其更准确地进行有效的开发、经营，并能保证效益的最大化，从而降低风险。因为无形资产的本质特征与管理运作并不完全同在产品经营中，需要研究探讨的方面还很多，但最基本的是要认识到它是一种经营权利。
管理无形资产
1.提高保护无形资产意识。由于无形资产状况良好，作为国有企业经营者.其安全性与经营业绩评估并无直接联系，并且当无形资产的损失在短期内不会对企业的经营产生影响，因而经营者对无形资产缺乏关注，实际情况表现为无形资产保护意识淡薄，保密意识不强，缺乏有效的无形资产管理。所以，我们首先要增强保护无形资产的意识。无形资产的损失，应引起各方的重视和重视，并未采取有效措施。
2.注重有效地运作无形资产。应根据各种无形资产的存在方式.作用途径及经营环境的变化等有关情况，建立“保值增值”制度管理机制，实行全息.全面、全程管理，切实保障企业现有无形资产的正常运转。要注重分析研究国内外经济发展与管理的新形势，从企业经济发展的现实需要和战略要求出发，通过学习借鉴.自我培育.无偿转让和嫁接改造等多种形式，寻找创新丰富企业无形资产的着力点和发展机会，营造活力.个性鲜明.优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此为动力，有效地或超值地运作实体资产。
概括起来。入世后，我们在国内和国际间的竞争将越来越激烈，无形资产问题也越来越迫切，无形资产不仅是经济单位的重要资源，更是一个地区、一个国家综合实力的标志。二十一世纪在某种程度上是一种无形资产。具有高品质无形资产的企业，谁将在21世纪抓住机遇迎接挑战。第二，针对我国无形资产流失的原因，对症下药，从现代资产观念上，无形资产的核算、评估、合理配置人才等方面加强对无形资产的保护。构建一套切实可行的管理体系，遵循无形资产自身的发展规律，有效地进行经营管理，使无形资产与有形资产共同发挥经济资源的功能。
