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  • 企业领导应充分认识到目标成本管理的作用

    发布时间: 2022-06-08 23:25首页:主页 > 投资理财 > 阅读()
    目标成本管理是以目标成本为基础的管理形式,是企业经济管理中的重要内容。为了提高企业的经济管理能力,为企业提供更理想的发展目标,不仅要简单地控制企业的成本,还要充分考虑企业的成本和效益,规划和挑战企业的发展目标,为企业制定更科学的计划。企业在目标成本管理中的应用有助于企业以最低的成本获得最高的经济效益,帮助企业实现更好的发展。
    一,其特点是目标成本管理。
    目标成本管理是对公司生产制造主题活动开展综合性规划管理的成本费方式,实际上就是指公司在运营全过程中把目标成本做为公司运营全过程规划控制成本制成本的具体指导,进而完成减少成本投入,提高资本增值收益的目地。根据成本管理总体目标,公司各个部门、各个环节、各个职工都必须提升目标,如技术性目标、资本费目标、成本费目标,以确保总体目标的完成。目标成本管理是目标管理与成本费管理的融合,其具备下列几个特性:一是紧密性。封闭式持续的管理方法对开展高效率的管理方法工作中具备关键功效。目标成本管理中把预定收益做为总体目标,又把其做为考评职工业绩考核的根据,根据设定总体目标-总体目标分层次-完成总体目标-监视考核评-激励奖惩等全过程产生严格的封闭式管理体系,为总体目标成本管理方法的完成;二是将来。目标成本管理规定公司在成本管理方面务必确立详细目标,将成本管理方法的重中之重放到公司未来成本费的资金投入管控中,围绕减少成本费开展运营生产制造,对成本费产生开展有效控制,以完成目标成本管理的总体目标;三是综合性。目标成本管理是一种综合性的成本管理方法,可以综合性应用各种各样成本管理方法,运用各种各样成本管理理论来为目标成本管理服务项目,以完成成本管理方法的总体目标。运营成本管理方法、综合成本管理方法、作用成本管理方法等都能够做为完成目标成本管理方法;四是经济效益。目标成本管理方法在公司成本管理方面务必将完成资产的最大增值利润做为目标成本成本管理方法的最宿。因为成本费反映公司资本的耗费,与公司资本增值效益拥有紧密联系。因而,总体成本管理要以提高企业经济收益为导向性,重视成本效益益分析,把提高企业增值收益放到首位,以经济收益为评价不一样部门,每个员工成本管理绩效的规范之一。
    二是企业经济管理中的目标成本管理。
    1.加强目标成本管理意识,确立目标成本管理理念企业经济管理重要的运用目标成本管理,通过目标成本管理提高企业的经济效益,就要从提高企业基层员工、各级领导的成本控制意识入手,确立目标成本管理理念。首先,企业领导应充分认识到目标成本管理的作用,将目标成本管理控制具体到细节,落实到实处;其次,在企业中配备专业的目标成本管理人员,其需要具备基本的会计专业素质,以高水平的经营意识、竞争意识的效益来实现目标成本管理目标;三是转变传统的生产管理理念。将目标成本管理作为企业的基础性工作,注重整体布局,对企业成本管理的内容、方法和手段进行全面研究。包括企业战略建设、计划实施、市场调研、市场营销、售后服务等,通过一系列的环节研究将以最低的成本获得最高的效益。
    2.丰富多彩总体成本管理方完成目标成本管理目标公司在开展目标成本管理的全过程中要依据公司具体情况,挑选高效率的目标成本管理方法。一是要根据使用价值项目来减少成本费。例如在开展目标成本管理时能够融进使使使使用价值项目观念,使生产目标能够以最少总成本费完成,进而提高商品的使用价值。又例如能够在开展目标成本管理的全过程中能够结合经营成本管理。经营成本管理是以公司生产制造商品或服务项目为对象的成本管理方法,其将公司全部生产全过程视作总体的经营链条,根据对经营与经营成本的明确、测算、最后测算商品成本费,对公司全部经营主题活动开展追踪和体现,以便为公司决策出示根据;又例如,能够运用全方面成本管理方法,其注重公司生产经营全过程中各单位、每一个环节、每一个步骤都参加成本管理方法。注重成本管理的科学性和全体员工共同参与的主动性,实现成本管理的一致性通过成本管理的科学性和主动性,从而在最低成本状态下组织生产和运营。
    3.参考目标成本管理系统,提高目标成本管理效率企业在实施目标成本管理的过程中,由于管理内容过于复杂,管理范围过大,管理内容过于复杂,传统的成本分类账,Excel表已难以满足企业多样化的目标成本管理要求。企业目标成本管理是一个非常复杂的过程,经过的周期相对较长。因此,参考目标成本管理系统对于提高目标成本管理的销售额是非常重要的。目标成本管理系统可以实时反映企业目标成本管理的动态状况,帮助提高企业目标成本管理的质量。目标成本管理系统的选择需要结合企业的运行流程和特点,通过合理的系统来展示目标成本管理的动态过程。使用的目标成本管理系统应该简单易学,易于使用。
    4.建立目标成本管理考核责任机制,落实目标成本管理实施建设目标成本管理考核责任机制,实现目标成本管理考核的常态化管理。企业应定期、不定期地对目标成本管理的实际情况进行评估,以便在第一时间发现目标成本管理中存在的问题,并提出解决办法。目标成本管理考核责任机制可从以下几个方面着手:一是建立跟踪体系。对企业内部各部门成本管理情况进行不定期跟踪评估,对成本控制执行情况进行评估,如执行不到位需深入分析原因,并提出相应的改进措施。定期向企业财务部门、规划部门等汇报目标成本控制执行情况。定期汇报应明确实际成本控制与目标成本控制之间的差距,并进行详细分析,提出切实可行的措施;二是建立健全的评估体系。由企业负责人和各部门管理层对目标成本管理执行中存在的问题进行总结分析。由企业财务人员有针对性地调整均衡成本指标,对目标成本管理实施中的偏差进行调整,以提高目标成本管理的执行力;三是建立严格的考核体系。目标成本管理的考核体系是否科学合理,是否严格执行直接关系到目标成本管理的有效性。企业在进行目标成本管理的过程中,需要建立高效、科学的考核体系和奖惩体系。将每个员工的实际情况绩效、奖金、福利挂钩,将员工的切身利益与企业的利益结合起来,以调动员工积极参与目标成本管理的积极性。
    三,结束语
    目标成本管理是根据企业发展战略和市场竞争激烈的成本管理方法,是一种合适市场经济环境的成本管理方法。目标成本管理做为一种较为新式的成本管理方法,企业需要认识到实行目标成本管理是一项长期性的工作中,不可以在短期内一步到位。因而,企业需要积极主动改革创新,对于本身特性和发展战略开展灵活变现,不断提升企业目标成本管理。
    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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