基于低碳经济的企业财务管理应采取的对策和措施
1.从低碳经济的角度建立财务管理理念。发展低碳经济财务管理，综合考虑资源有限性、社会可发展性和企业盈利能力，在维护和改善现有生态环境的基础上，将社会利益作为企业发展的主要目标之一。首先，要建立财务管理内部控制机制，确保财务数据的真实性和准确性，使企业管理层能够做出正确的判断和决策，将可能出现的误差控制在可控范围内；其次，企业要构建基于低碳经济的财务管理体系，这也需要政府等相关部门的大力支持，甚至对部分企业采取强制性措施，提出明确要求，实现企业和社会的可持续发展；最后，要定期检查这些企业，使低碳经济视角下的财务管理体系能够在我国企业中得到有效实施。2.优化企业财务管理模式和投资决策。一方面，在低碳经济模式下，企业需要优化财务管理模式。要优化财务管理模式，可以从完善企业财务预算体系入手，建立基于财务特别是财务项目的综合预算机制，优化企业财务管理模式，降低资源浪费率。另一方面，企业还需要优化资本投资决策。由于过去传统的资本预算难以满足低碳经济管理的需要，为了满足低碳经济和可持续发展的需要，企业在项目利润评估中，不仅要考虑股东的经济效益，还要考虑环境成本和环境效益，还要考虑投资项目对社会的成本和效益。3.完善低碳财务管理制度。在低碳经济环境下，我们企业的财务管理范围越来越广，需要进一步改革现有的财务管理体系，确保低碳财务管理的顺利运行。首先，企业管理模式要转变为局部、分散、集中。改革后，不仅能有效提高财务工作效率，降低资源浪费率，而且能使各部门快速沟通，大大缩短流程，确保企业财务管理目标的实现。其次，企业要借助现代信息化这个好平台，加强信息化建设。通过现代信息平台，提高企业财务管理的可靠性，加强资金控制，有效反馈财务信息，更好地配置企业生产资源，实现低碳管理目标。最后，企业还应建立健全低碳财务管理预算制度，注重财务指标，重点关注收入、成本和现金流，综合考虑低碳经济可能导致企业收入和成本的变化，制定成本预算计划，确保企业项目资金的合理使用。4.创新低碳财务管理内容。一是低碳融资。在低碳经济改革过程中，企业往往需要大量的资金投入来实现低碳经济的转型，调整产业结构，转变思路。为了实现节能减排的任务，企业需要淘汰一批落后的设备和技术，然后购买和获得高科技的低碳技术和设备，这需要足够的资金。企业在制定融资计划时，应注重投资者对低碳项目的重视，迎合投资者对低碳项目的热爱，加强公司低碳环保项目的运营。同时，由于低碳经济的出现，相关政府和机构也出台了一些优惠政策和法律保护，有利于企业发展低碳项目。因此，在融资过程中，企业还应充分利用这些政策，如减免部分税收，享受政府给予的优惠福利，既能抓住机遇，又能提高企业的生产效率。二是低碳投资。企业筹集资金后，应合理分配资金。在低碳经济下，企业不仅要考虑内部效益因素，还要考虑低碳经济因素、政策因素、行业市场能源状况因素、生态环境因素、企业自身因素。在一些投资领域，特别是低碳项目，企业需要从研究低碳技术、利用低碳能源、设计低碳项目等各个方面制定战略。此外，企业还可以建立低碳投资项目评价体系，优先投资低碳项目，虽然低碳项目投资大，短期盈利能力不强，但企业只要规划好，避免可能的财务风险，预期成本和成本，综合衡量，或可以投资那些虽然近期利润效果不明显，但潜在收入好。三是低碳分配。在企业利润分配方面，企业应突破传统财务管理的收益分配方式，不仅要按照生产要素分配投资者。在低碳经济环境下，企业利润分配应发生变化，突破常规，不仅要考虑主要利益相关者，还要考虑国家、投资者、债权人、社会利益和生态环境。第四，在低碳成本方面。在从传统财务管理向低碳财务管理转型的过程中，大多数企业原有的生产设备、生产技术、“三废”处理等方面可能不符合低碳经济的要求。这就需要更新各企业的生产设备和技术，从短期内增加企业的生产经营成本，或称为低碳成本。但从长远来看，转型升级促进了企业的产业升级，企业的产业升级不是一件好事吗？它对企业形成新的低碳技术、改革生产工艺、降低成本起到了很好的作用。在此过程中，企业应严格控制低碳成本控制的所有过程，彻底分析企业在生产经营过程中可能对生态环境的影响，通过改进低碳技术、材料环保选择、“三废”严格控制排放，实现低能耗、低污染、低排放的企业行为，最终实现企业经济效益与生态效益的统一。
