一、企业成本管理中存在的问题分析
(一)成本核算方法落后
随着市场经济的快速发展，传统的企业成本核算方法越来越不能满足当前企业成本管理的要求。随着当今市场经济的发展，许多企业的生产力呈现出爆炸式的发展趋势，甚至一些企业也实现了高度自动化的生产模式，生产产品越来越多，在这个高度自动化的生产过程中，经营者数量减少。另一方面，高度自动化相关的机器折旧费和维护费用需要包括在不同产品中的间接成本大大增加。在这种形式下，我国大多数企业仍采用传统的旧企业成本核算方法，企业的生产管理和日常经营管理相对落后。总的来说，中国的企业成本核算方法是落后的。
(二)缺乏成本管理人才
市场经济的发展促进了企业的发展。同时，市场经济的快速发展和企业的发展也对企业的成本管理人员提出了更高的要求。大多数企业并不缺乏企业成本管理人员，真正缺乏的是企业成本管理的专业人才。一方面，部分企业成本管理人员老龄化，文化程度低，主要是由于人才配置跟不上企业快速发展造成的。另一方面，企业管理人员任人唯亲，没有成本管理的人员被安排在成本管理岗位上，导致企业成本管理效率低下，阻碍企业发展。同时，一些企业不重视企业成本管理人才的保护，导致成本管理专业人才的流失，导致企业成本管理陷入困境。
(三)成本控制和考核不到位
目前，我国企业成本管理基础薄弱，缺乏完整的成本管理体系。许多企业缺乏科学、实际的成本计划和成本预算。此外，企业的考核制度并不完善，一般企业只进行企业内部考核，没有将考核与市场联系起来。考核制度只下到车间一楼，不准确到个人。
2、基于低碳经济，加强企业成本管理的对策
（1）采用先进的作业成本法
作业成本法是传统成本会计系统的替代方法。作为一种成本会计模型，作业管理可以帮助管理者轻松发现价值如何最大化，企业业绩如何提高。会计对象是作业，原则是产量决定作业成本。采用成本操作法可以科学反映产品成本，满足企业成本管理的要求。
（2）培养企业成本管理专业人才，实施人才战略
技术行业专业化，企业要高度重视成本专业人才的培养和探索，从技术领域降低企业成本。依托高校等载体，可以密切跟踪低碳技术的发展趋势，培养自己的成本管理人才，防止人才外流，注重保护。另一方面，要建立人才引进措施，吸引外国人才加入企业的生产、经营和管理。
（3）建立低碳技术支撑体系，控制成本，优化考核
随着经济模式的转变，企业需要生态技术创新，防止污染，减少废物排放，利用低碳技术最大限度地节约资源，加强资源回收利用，控制成本下降。因此，企业应建立促进低碳经济发展的财务评价体系，进行绿色财务会计，编制绿色年报，建立低碳财务指标，满足控制企业成本管理的要求，实现企业自身的社会和生态效益。
三、结束语
目前，中国的环境问题已成为阻碍中国经济发展的巨大问题，低碳经济是解决这一问题的有效途径。我们需要在整顿环境问题的同时确保经济的可持续增长。我们如何才能寻求这种双赢局面的存在？企业作为市场经济的主体，通过创新企业成本管理，降低企业成本，获取利益，实现企业的可持续发展。
